Das operative Geschäft braucht immer eine ordentliche Führung, doch gerade bei neuen Projekten oder bei plötzlich frei gewordenen Vakanzen, fehlt oft die richtige Besetzung. Projekte und Sales-Teams können jedoch nicht warten – schließlich wollen Sie sich nicht von der Konkurrenz überholen lassen, oder?

Um das zu umgehen, ist es wichtig, eine flexible Lösung zu finden. Das heißt, einen Manager auf Zeit, der die operative Verantwortung übernimmt, neue Ideen einbringt sowie umsetzt und dementsprechend auch im Unternehmen präsent ist. Für einen normalen Consultant muss man genau hier die Grenze ziehen, denn er konzentriert sich darauf Sie zu beraten. Zu seinem Tagesgeschäft gehört die aktive Umsetzung seiner Beratung, in ihrem Vertrieb, nicht.

Manager and employee talking

Doch wo der normale Consultant aufhört, schlage ich für Sie eine Brücke und biete Ihnen meine Tätigkeit als Interim-Manager an. Ich unterstütze Sie über das Maß eines normalen Consultants hinaus und übernehme zeitweise, bis ein fester Nachfolger angestellt wird, die Position des Vertriebs- oder Teamleiters. In meinen Händen liegt dann dementsprechend nicht nur die Analyse ihrer aktuellen Situation bzw. des Bedarfs und ein entsprechender Maßnahmenkatalog, sondern auch die komplette Umsetzung der Handlungsempfehlungen, mit ihrem Team. Wie bei allen meinen Kunden, habe ich dabei immer den einen Gedanken der mich antreibt: gemeinsam mit Ihnen ihren Vertrieb auf die nächste Stufe zu bringen.

fistbumping team

Darüber hinaus unterstütze ich Sie, in dieser Zeit auch gerne, bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger, aus einem weitreichenden Pool an erfahrenen und kompetenten Führungskräften.

Zu meinen Leistungen als Interim-Manager gehören unter anderem:

  • operative Sales-Verantwortung
  • Neuaufbau und Restrukturierung des Sales-Teams
  • Neuaufbau und Restrukturierung der Abläufe
  • Aus- und Überarbeitung der Sales Strategie
  • Erschließung neuer Vertriebswege
  • Business Development zur Erschließung neuer Marktsegmente
  • Leitung des gesamten Vertriebes oder einzelner Vertriebsteams
  • Ausarbeitung und Analyse der KPIs
  • Sales Coaching
  • Social Selling
  • Betreuung von Großkunden
  • Übernahme von Recruitingprozessen
  • Ausbau der Abteilung
  • Teambuilding
  • Aktive Vertriebsumsetzung

Lassen Sie uns ihren Bedarf in einem kurzen Gespräch klären und die geeignete Lösung für Sie finden. Melden Sie sich entweder direkt bei mir oder vereinbaren einen entsprechenden Rückruf.


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